党的十六大报告指出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的新型、工业化路子”。面对钢铁行业迅猛发展带来的结构性矛盾以及资源、环境等制约因素，我们必须改变传统的经营理念和管理模式，建立以科技、信息等为特征的具有可持续发展能力的现代化新型略钢的发展目标。
    新的略钢，奏响了他第二次工业革命的旋律，以规模打造略钢不仅是公司的战略发展规划，也是略钢生存、发展的唯一选择。但是，我们不能只注重工业化而忽视信息化，汹涌而来的信息浪潮，不允许我们选择工业化后的信息化道路，必须使信息化与工业化同步推进。就钢铁企业而言，工业化只能使企业做大，只有信息化才能使企业做强。因此，实施“信息强企”战略，推动企业信息化建设，不仅是略钢自身发展的需要，也是市场经济发展的客观要求。韩国浦项是建立在海边的年产3000万吨的钢铁企业，其99％的原料和100％的燃料需从国外购进。规模之大而原燃料的外购依赖性迫使其不断创新管理，建立以信息为主导的高效、快捷、畅通的内部信息化管理平台，并在此基础上研发了世界上第一套船舶信息管理系统，它将生产计划、原燃料需求计划、船舶安排计划通过网络联在一起，使浦项对其所拥有的44艘货船的情况了如指掌，能够准确及时掌握其装卸时间，减少了货舱的空置律，使库存更加合理。库存实现最小化，库存成本达到最低化。信息化管理使浦项钢铁实现了生产成本的最低化和效率的最大化。浦项的管理理念值得略钢予以借鉴，略钢也只有树立信息化与产量规模化同步推进的思想战略，才能确保略钢的健康、高效、持续发展。
    公司领导在公司运作的第一年就着眼于“信息强企”的现代化管理战略，以信息化带动工业化，果断的提出了建设“数字略钢”，并成立了信息中心和DLG数字略钢工程小组，全面负责建设略钢信息化管理的新战略。建设“数字略钢”就是以现代化的管理理念为指导，以数字技术为手段，以财务控制为中心，实现资金流、物资流、信息流的优化整合，对略钢的生产经营活动实行全过程、全系统的动态控制，提高资产运行效率。DLG数字略钢工程小组计划在2005年8月前，分三个阶段逐步建立起略钢五大数字信息体系：一、管理监控体系；二、以物资管理与成本管理为主体的物资循环体系；三、以工业制造为主体的生产管理体系；四、以办公自动化和人力资源管理为主体的协同办公体系；五、建立公司对外宣传与交流的窗口体系。与记者五大体系的建设与完成，使略钢的生产管理、过程自动化、供应链信息化、决策信息管理等都实现质的飞跃，整个系统形成一个信息畅通、快速灵敏、运转高效的扁平化组织降低了成本，提高了生产效率和产品质量，实现了经济效益和社会效益的最大化。
    全面推进信息化管理，不仅是略钢公司管理创新的新模式，也是建设开放性、数字性、高效性的现代化略钢的必然选择，是促进略钢经济持续快速发展的推动力。