世界经济随着社会的重大变革，“全球化、知识化、信息化”的三大经济特征浮出水面，企业呈现出“小企业同大企业具备同样的机遇，大企业同小企业具备同样的反映速度”的特征，而作为传统支柱行业经历的近一个世纪的辉煌后，也正面临着重大的变革，接收来自新经济形热势下的冲击......
    挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理、及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求作出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”，最终构架企业间的动态联盟，为适应网络经济做相应的铺垫。
    企业信息化建设是一个长期的系统工程，首先必然是企业实现内、外网络化，其次是电子化，即实现设计过程的数字化，管理流程的数字化和交易实现的数字化，近而构架企业间的动态联盟最终实现企业的信息化建设。
    企业如何开始进行相应的准备工作？
    1、作好规范化、标准化工作：这是企业实施信息化过程中必须完成的工作，否则会在实施工作中事倍功半，信息化建设不仅仅是软件公司或是咨询公司单方面能解决的，而是以企业内部为主的合作过程；
    2、具备工程专业的信息复合人才的培养，储备具有专业知识和信息化知识的复合性人才是企业实施成功的关键，切实做到“培训一批，留住一批，用好一批；”
    3、计算机应用技术的广泛普及；
    4、对企业管理模式的调整，用先进的管理理念来整合企业现有的管理模式；
    5、营造同企业信息化建设相匹配的企业文化。