最近公司领导多次强调要提高执行力，这是十分重要和必要的。既符合企业文化建设的规律，又符合略钢的实际。
   执行力是企业的关键。企业文化来自于企业家在经营管理的实践中的深层次思考。企业家在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，通过一定的方式传达出去,为员工所接受，并将其贯彻于企业的经济管理制度和经营管理的过程中，体现于员工的行为，这说是企业文化的实质。企业文化的建设和弘扬过程，本质上说是企业文化理念复归于实践的过程，执行力是实践的决定性因素，没有执行力或执行力不强，企业文化建设说是一种空谈。许多企业，企业文化搞得轰轰烈烈，而企业照常亏损，并一步步走向衰落，根源就在于缺乏执行力。因此，让文化管理走进略钢，就不能忽视执行力。
   执行力不强也是略钢的薄弱环节。略钢在多年的发展过程中，经历过文化大革命、恢复性整顿和建设性整顿。转换经营机制，乃至体制改革，也确实下功夫进行过建章立制，机构改革等工作，但始终是制章建立了，但许多执行的不好，或没有良好的执行。就以劳动纪律这个基本的制度为例，应当就规定明确操作性很强，但在执行过程中总有少部分人执行不力。曾经出现过上班时间一到在厂区道路上绳子截断迟到的人群、摄像等等制止措施，但并没有从根本上把这项制度贯彻彻底，类似这样的事例还有不少。略钢走到举不维艰的地步，原因很多，执行力差是一个重要原因。去年改制以后，由于触及到体制、机制、观念等深层次的问题，执行力有了较大幅度提升，但实践中反映出仍然是一个需要下功夫解决的问题。
   笔者认为，提高执行力，当前略钢迫切需要抓好三个问题：第一，必须牢记树立执行意识。没有执行力就没有竞争力，没有执行力略钢快速发展是根本不可能的。公司和厂的决策、制度定了以后，从干部到员工都要认真去执行，正确处理执行中发现的问题。第二，努力提高制度和决策的科学性。执行文化执行什么？执行的是承截了企业文化、战略和机制和制度。所有人员流程、战略流程和运营流程都需要机制和制度的支撑和保证。制度和机制要科学要符合实际，这样堵能很好执行。美国保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的《执行力》一书在《执行力的三个基本条件》一章中写到，了解企业、了解员工，“你应该了解你的企业，每一天都在做什么，你的员工在做什么，工作进行的如何，在实施目标的过程中遇到哪些问题，现在是否找到了正确的解决办法等”。再则，分析过去我们有的制度没有很好执行或执行的不到位的原因时，发现有的并非完全是执行者的原因，而是其它相关的问题影响了执行。这就告诉我们提高执行力是一个系统工程，需要多方面努力才能稳步提高和持久坚待。第三，必须健全和推行有效的激励机制和约束机制。应当看到，一个企业的员工不可能人人都认同公司的企业文化，要保证公司的制度、决策得到执行，必须要有激励机制和约束机制。分析造成略钢执行力差的原因时，没有形成共同的价值观并被广大员工所认同是关健因素。激励机制弱、约束机制不到位也是重要原因。而在激励和约束机制中突出的问题是激励和约束的客观指向性不准确，激励和约束的力度不够，造成的结果是没有发挥激励和约束应有的作用，影响了执行力。最近公司推行的会议制度，以及生产调度晨会上初步反映出制度颁布了就要执行，出现问题就要查清原因，决策的事情就要落实，违犯规定就要处罚，无疑是提高执行力的有效手段。瞄准目标，从细节抓起，现状就会改变。