“第二季度，国内钢材市场阶段性供大于求的局面基本形成，形势并不乐观，对此，应引起业内人士高度重视。”这是上海钢之家信息科技公司总经理吴文章接受记者采访时阐述的对后期国内市场的判断。同时在4月20日由温家宝总理主持的国务院常务会议审议并原则通过了《钢铁产业发展政策》，会议指出了我国钢铁工业发展存在的问题，主要是生产布局不合理，产业集中度低，产品结构矛盾突出，技术创新能力不强，低水平能力过大。同时在钢铁工业今后的发展中明确了指导思想：即要坚持科学发展观，继续加强和改善宏观调控，发展钢铁工业重在增加品种，提高质量，不能片面追求数量扩张；重在提高产业集中度，加强现有企业改组改造，不能靠铺新摊子、上新项目；重在集约经营，降低消耗，提高企业和产品竞争力，不能过度消耗资源，污染环境，要坚决走新型钢铁工业发展道路，努力把我国建成世界钢铁大国和具有国际竞争力的钢铁强国，对当前的钢铁工业的发展，强调了三点：第一，严格控制固定资产投资过快增长，防止钢铁工业的过度扩张；第二，加大结构调整力度，控制高耗能、高耗材、高污染产品发展，特别要控制这些产品出口；第三，加快推进经济增长方式转变，大力提高能源、资源利用效率，合理和节约使用钢材。
    河北省是我国的产钢大省，04年产量占全国钢产量的21%，近期河北省提出要组建南北两大钢铁集团，即通过重组方式南以邯钢为首，北以唐钢为首，将六个规模较大的钢铁企业组建成二个企业，增强竞争力，发挥综合优势，可以看出无论是政策的导向还是同行业中的变化，不得不让我们感到一种强烈的紧迫感和危机感，我们如何做好过“冬”的准备？命运掌握在谁的手中？做为略钢的一员，我们应该冷静、认真的去思考这些问题。
    略钢的辉煌只能代表过去，现实告诉我们在今后的几年内再也不会出现类似的情况了。市场经济的发展规律不会因为我们的特殊情况而给予照顾，早在几年前发生的事历历在目，陕钢、汉钢、西钢的结局告诉我们，市场经济不同情弱者，在04年随着“铁本事件”序幕的开始，钢材行情在一个月内降幅达到近40%，全国数家钢厂处于停产或半停产的状态，略钢之所以挺了过来是什么原因？一是因为我们选择了改制的结果，略钢的背后有一个强大的东岭集团。
    对于东岭集团的认识，我们绝不能停留于表面，更不能在他的某一环节品头论足，无论是他那惊人的每年40%的增长速度，还是那无处不在的经营之道、文化理念，都是东岭发展过程中的精髓，了解东岭我们应从他的企业结构中开始，他是一个现代化的股份制企业，一个民营企业的前身在许多人的眼中都会出现老板之类的推想，可是东岭集团的董事长李总个人持股只占到2%的比例，在东岭集团许多员工人人持股，正是这种将生产者变为所有者的机制，让东岭和员工紧紧的联系在了一起，同时在东岭集团的企业文化中以人为本的理念无处不在，去过集团的人都知道，东岭的小区曾被誉为“陕西第一村”，那里面除了住的东岭村的人还有来自四面八方的东岭的员工，在凤县一个面临倒闭的国企在东岭进驻后通过技改发展，现如今变得生机勃勃，不但为当地经济做出了卓越的贡献，更让所有的员工感到无比自豪。因为在凤县的所有单位中，无论是收入、住房及社会认可度都是一流的。再看一看宝鸡焦化厂，在东岭未进驻前这是一个让宝鸡市政府头疼的企业，企业停产、工人收入得不到保障，在市政府的请求下东岭进入了这个谁都不看好的企业。现如今工人收入高了，环境好了，用宝焦职工自己的话说：“同样的设备，同样的人，同样的操作方法，创造出了不同的结果”。这样的例子举不胜举，包括我们身边的西安第一轧钢厂，由原来的月产几千吨变成月产2万吨，由原来的脏、乱、差变为目前的花园式工厂，工人的收入由原来的得不到保障到现在的稳步增长。这一系列事实说明了什么。目前东岭集团接收、介入的国企有六个，没有一个失败的经历，李总经常挂在嘴边的几句话“同是一个太阳照，同是一个党领导，为什么别人都做好，我们做不好”；“贫穷不是社会主义等等”这些话语里无处不渗透着李总的远见卓识和博大的胸怀，这就是东岭集团做大做强、并得以持续性发展的最根本所在。
    目前在东岭集团的旗下，略钢是效益最差、发展压力最大的一个公司，对于略钢来讲既要解决几千名在岗职工的就业、生活问题，又要考虑原有的历史遗留问题，对于略钢的历史我们不去评价，但我们必须要客观的面对现实、面对压力，解决问题的答案在哪里？只有靠发展，只能在发展中去解决一切问题。一个简单的答案后面谁又知道背后的艰辛和压力，面对钢铁行业形势的变化，银行不但不支持我们，就连原有的贷款都采取逐步回收的办法，省某银行得知东岭控股略钢并为其担保2亿贷款的消息后，竟然无情的收回了给东岭集团的贷款1.2亿元。2004年底的股东会上某些股东对略钢的后期投入不但无能为力，而且提出要退股，我们的发展靠谁？略钢公司的4位股东除了东岭集团没有第二个，李董事长在略钢的一次会议上讲过“坚定不移的支持略钢百万吨建设，要钱给钱，要人给人”，可以说东岭51%控股略钢，而在略钢的发展中承担了100%的责任和风险，今年5月17日李总到略钢提出了几点思路，其中将生产者变为所有者的思路得到了明确，即领导干部带头入股，集团担保前五年每年以20%的比例分红，将略钢公司变为略钢人的公司，从这一点上我坚信虽然目前困难重重，但只要大家心往一块想，克服困难，东岭的今天在不久就会变为略钢的明天。
    在集团的大力支持下，百万吨建设正在按期实施，在我们致力于解决新问题时，旧的问题又不断出现，目前炼铁的3号高炉又出现严重的设备事故，使我们不得不调整工作计划，同时也加重了企业运行的负担，但我们无法回避这些问题的出现，因为我们要生存。针对我国钢铁工业发展的趋势，我们决不能将企业的发展全部寄希望于百万吨规模的建成，百万吨的产能目前仍是国家限制和抵御市场风险能力极差的对象，为了提高百万吨建成后公司的竞争力和可持续发展力，近期公司对原来的百万吨建设又进一步的进行完善和升级，充分体现略钢做精做强的宗旨，除此之外，我们必须加快略钢的改制工作，尽快合二为一，完整产业链，发挥出资源优势，五月份省国资委对略钢后期的改制做了充分的调研，听取了公司、厂、东岭的意见，在这次调研中东岭集团明确表态，人员全部安置，历史问题转至公司，拿国有资产解决，对这一问题的落实可以说为加快略钢改制起到了积极的作用。
    略钢改制的目的是为了发展的更好，同时要维护职工的切身利益，我们要解决历史的欠帐，更重要的是我们要考虑今后的生存和发展，企业有了效益无论是前期问题还是今后问题才有解决的可能，所以无论是公司和厂大家本是一家人，我们要团结一心，争取国家的支持，用足、用好政策，要理解和支持参与改制工作的同志，更要支持为公司发展建设辛勤工作的同志，营造良好的投资环境，从自身做起，从小事做起，对于在生产、建设、改革、改制中蓄意破坏团结，违法违纪的人共同监督，要让这些人成为过街老鼠人人喊打，当然我们所处的阶段仍然存在这样或那样的问题，但这一切应立足长远，胸怀大局观念，不利于略钢发展的事坚决不做，不利于团结的话坚决不说，略钢特殊的阶段必然会产生特殊的意义，希望大家能用实际行动谱写自己的历史，企业改革必然引来阵痛，但我相信阵痛带给我们的只有经验和冷静的沉思，攻艰克难的精神和顽强的意志，希望我们在企业最艰难的时刻共渡难关。
    展望未来，迎接挑战，我们的路很长，但我希望越过它的时间能更短一些，因为命运掌握在我们自己手中。