2月2日下午3时，略钢在俱乐部召开了2009年度工作总结暨表彰大会，党委书记、总经理、厂长陈南平在会上作了题为“总结经验、团结一心、再创辉煌”的工作报告。会议为受表彰的先进集体、先进标兵、先进个人颁发了荣誉证书。略钢党政工领导出席会议。
    党委书记、总经理、厂长陈南平在报告中指出：2009年，是略钢历史上不平凡的一年。我们在地震灾害造成的创伤还未恢复、又遇到了严峻的全球性金融危机，在钢铁行业结构性矛盾更加突出、市场竞争更加激烈、资金极度紧张的严峻形势下，在上级党委政府和市国资委的坚强领导下，在控股方东岭集团的大力支持下，全体略钢人上下同心、顽强拼搏，化危为机，科学发展，取得了令人鼓舞的成绩。公司、厂全年完成工业总产值25.8亿元，同比增长30%；铁、钢、材、铁精矿都创造了建厂以来最好水平。在钢铁行业普遍亏损的情况下实现利润4834万元，扭转了2003年以来多年亏损的局面，创历史最好水平。职工收入同比增长8%，实现了“不减员、不减薪、保增长”的目标。技改建设成绩显著。3号高炉150天建成投产，一轧加热炉改造、3200立方氮压机、喷煤工程已经建成投产，为实现突破发展发挥了重要作用。60吨转炉、黑鱼尾矿库、黑山沟选矿厂等重点工程已经开工建设。更加值得高兴的是干部队伍、职工队伍的精神面貌发生了深刻的变化，在2009年工作中，各级领导班子、领导干部工作认真负责，广大职工努力工作 ，形成了上下同 心、团结协作、克服困难完成任务的良好局面，基本上杜绝了推诿扯皮的现象，为各项任务的完成奠定了坚实的基础。
    报告回顾总结了2009年的工作并提出今后工作中值得继续坚持的几条经验。第一，要认清形势、统一思想，一靠理想、二靠纪律、顾全大局、团结协作，不相互埋怨、不推诿扯皮，不妄自尊大。上下同心、埋头苦干、勤奋工作。第二，要高度重视市场、适应市场、开拓市场。2009年，公司销售钢材60.4万吨，钢坯14306吨，水渣销售收入2480万元。为实现盈利打下了基础。今后，我们要一如既往地牢固树立市场经济理念。准确研判市场，调整市场需求的品种规格，保证产品质量，提高服务水平，用扎实的工作去抢占市场，扩大市场占有率，增加销售利润，拉动生产。第三，要高度重视优化工艺、产能匹配、设备管理。2009年，在这方面我们有很大进步，大大减少了因工艺不合理、产能不匹配、设备运行差对企业造成的影响和浪费，今后要继续巩固提高。第四，要高度重视加强管理，提高操作水平，改善技术经济指标，降低成本。加强管理的核心是职责要清楚、考核要到位、奖罚要分明。今后，要进一步加强管理，完善机制，使略钢的管理体制、机制更加符合实际、科学、先进。第五，要加快技改建设步伐。想方设法突破资金困扰，完善百万吨钢的配套工程，加快矿山开发，这是关系略钢生存和发展全局的大事，任何时候都不能动摇。第六，一定要把节能减排、降低消损耗降低成本和循环经济抓紧抓好。实践告诉我们，通过节能减排降低消损耗潜力很大，关键在于必须突破吃大锅饭的习惯做法，把指标、措施、责任落实到人头上，落实到行动上，有考核、有奖惩。第七，一定要继续把职工的生存和发展作为我们工作的出发点和归宿。必须坚持在生产过程中通过严格管理、技术进步、提高劳动生产率来增加企业盈利水平，在经营过程中抢抓市场机遇、适应市场需求、增加利润来增加企业盈利的正确方向。坚持干部职工的收入随着企业效益的增长相应增长的原则不动摇，坚持为广大职工群众办好事办实事的原则不动摇。
    报告指出：2010年我们面临的形势依然严峻。外部，后危机时代的特点越来越显现，钢铁产品高价格、高利润的时代已经一去不复返。钢铁行业结构性矛盾更加突出，淘汰落后产能的门槛越来越高、压力越来越大。钢铁原料、产品市场的激烈竞争不会有根本的改变。运力紧张的问题依然会长期困扰我们。内部，虽然百万吨钢的主体工程基本建成，但淘汰落后的压力并未根本缓解。60吨转炉还未建成，物流系统的矛盾越来越突出，自产铁精矿产量的比例还很低，矿山开发资金仍然紧张。管理上虽然有所改变，但与先进水平的差距仍然很大，这些都必须正视。
    2010年计划生产烧结矿155万吨、生铁95万吨、钢100万吨、钢材98万吨、铁精矿28万吨，实现销售收入31.6亿元，利税1.5亿元、利润6000万元，在2009年的基础上，迈上一个新的更高的台阶，计划产出达到100万吨。迈上这个台阶，不仅可以大大减轻略钢被淘汰的压力，而且，才能使职工的收入有一定幅度的增长。为了达到这个目标，党政班子经过深思熟虑，对制约目标实现的关键问题，诸如原料、资金、新建项目等等，都制定了具体方案。在管理上，确定按照80万吨钢进行考核，加大奖励力度，增加职工收入。在考核和奖励办法上也有很大改进，奖金实行吨产量包干形式，上不封顶，下不保底，充分调动职工的积极性。
    报告强调要求：为了确保2010年目标的实现，供应系统一定要千方百计克服困难保证原燃料、材料供应和备品备件供应，确保原燃料和备品备件质量。生产系统一定要把工作做实做细，组织好生产，用日产保月产，用月产保年产。要高度重视安全工作，努力实现安全环保目标。重视物流系统的整体规划，对影响大的突出问题制定方案加以解决。技改系统要争取60吨转炉上半年建成投入运行，黑山沟选厂等矿山项目2010年底投入运行。其他技改项目也要按计划推进。经营系统要千方百计保证销售、保证资金、提高销售利润。后勤保障系统一定要牢固树立为生产经营服务、为职工生活服务的思想，坚持抓主要矛盾、解决突出问题，抓薄弱环节。要突破束缚工作进展的体制机制，整体工作一定要有大的改观。今年能不能实现既定目标，关键在班子，在干部。各级领导班子和领导干部，要继续尽职尽责的努力工作。只要我们发扬光大2009年的经验和成绩，上下同心、团结一致，在上级党委政府和东岭集团的坚强领导下，扎扎实实做好具体工作，就一定能够实现2010年的生产经营目标，在略钢历史上竖起又一个里程碑。
    会议对炼铁分厂1号高炉作业区、炼钢分厂、轧钢分厂、汉中嘉陵矿业公司、秦岭运输公司、略钢公司销售部等六个先进集体，黄述军、张进斌 、 张立民 、 查显明 、 彭  尊 、 张  力等六名先进个人标兵，杨万军等72名先进个人颁发了荣誉证书和奖金。先进集体代表炼钢分厂厂长尚巍巍、先进个人标兵代表炼铁分厂黄述军、先进个人代表嘉陵矿业公司陈彦军分别作了表态发言。
    略钢公司常务副总经理王红章在会上与烧结、炼铁、炼钢、轧钢等单位负责人签订了2010年经济承包责任书和安全责任书。
    会议由略钢工会主席赵治林同志主持。
    先进集体、先进标兵、先进个人代表及公司、厂各单位代表近800人出席了会议。